Proporcionamos el Servicio de Auditoría Interna incluyendo revisiones de inventarios y de efectivo en las tiendas a nivel nacional, de la logística en sus Centros de Distribución y los controles clave en el área de Finanzas, especialmente las áreas de Tesorería, Cuentas por Pagar y Gastos de Viaje. En cada revisión presentamos un Reporte (Ingles – Español) al Consejo de Administración con nuestros hallazgos y recomendaciones. Nuestra aportación resulta en la disminución de merma en las tiendas y una logística más efectiva.

Desde 2004, hemos apoyado a la empresa en las áreas de Auditoría Interna, revisión del cumplimiento con la Ley Sarbanes- Oxley, y el diseño e implementación de Políticas y Procedimientos. Nuestros Consultores han apoyado el desarrollo de los procesos de negocio en diversas áreas como tesorería, transporte, compras y ventas por Internet. Nuestra revisión del área de Logística (transporte, fletes y envió de productos) impactó al negocio en una reducción de costos del 30% anual. Utilizamos la metodología de Evaluación de Riesgos bajo el cual identificamos riesgos, sugerimos controles para mitigar los mismos, y realizamos nuestras pruebas (testing y walkthrough) para validar la eficacia de los controles. Le presentamos a la alta dirección nuestro Mapa de Riesgos en el cual señalamos las desviaciones que pueden materializarse. Esta metodología ha resultado en mejorar la administración del negocio, fortalecer los controles y minimizar la posibilidad de una posible desviación de recursos.

Proporcionamos los servicios de consultoria fiscal y la apoyamos con la evaluación, el diseño e implementación de controles clave en las áreas de Nómina. Utilizamos una metodología que nos permitió revisar la eficiencia de los controles internos, sugerir recomendaciones y asegurar su implementación. Nuestro trabajo resultó en eficientar la operación y minimizar la posibilidad de una posible desviación de recursos.

Utilizamos la metodología FODA, apoyamos a la compañía en la documentación de sus procesos y la implementación del ERP. Evaluamos los potenciales riesgos del modelo de negocio, revisando la estrategia, e identificando el entorno en el cual opera. Realizamos las actividades de documentar las políticas y procedimientos y alinear sus procesos de negocio a la implementación de su sistema ERP. Resultando nuestro trabajo en mayores eficiencias en todas las áreas del negocio, que le permite a la alta dirección crecer en forma sostenible y aumentar la rentabilidad del negocio.

Con esta empresa se participo desde la creación del plan de negocios, desarrollo de la marca y todos sus atributos, definición e implementación de estandares operativos y de controles de todas las sucursales. Creación del plan maestro de desarrollo de nuevas tiendas por ciudad, plaza y estado para alcanzar en 3 años una participación de mercado de al menos un 20% con más de 70 puntos a nivel nacional y en las principales ciudades del pais, con proformas financieras para evaluación de nuevos puntos y despues para control de rentabilidad de cada uno de los puntos. Diseño e implementación del nuevo modelo de tiendas, desde muebles, iluminación, "Merchandising", señalización, seguridad, etc. Implementación del sistema POS para cada sucursal y enlace a las oficinas para su control a detalle en todos los procesos administrativos y operativos.